Wann brauchen Sie es
- Wenn Ihr Remote-Engineering-Team die Verantwortung für Ihr Produkt übernehmen soll
- Wenn Sie mit Aufgaben des Produktmanagements auf niedriger Ebene beschäftigt sind
- Wenn Sie den Kommunikationsaufwand vermeiden und die Geschwindigkeit erhöhen wollen
- Wenn Sie sich auf Strategie oder wichtigere Produkte konzentrieren müssen
- Wenn Sie eine skalierbare Produktentwicklungsorganisation benötigen
Erfahrungsberichte der Kunden
Andreas Kruse, CTO bei Phase6
Was bekommen Sie
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Lean product development
Wir beseitigen alles, was keinen Mehrwert für ein Produkt schafft und verkürzen den Lieferzyklus, um Zeit für Verbesserungen zu gewinnen, die auf dem Feedback der Anwender beruhen
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Technical product ownership
Durch das Übernehmen der Verantwortung, geben wir Ihnen Zeit, Ihre Produktstrategie zu entwerfen, mit den Endverbrauchern zu kommunizieren und neue Marktchancen zu entdecken
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Validated learning
Wir erhalten frühzeitiges Feedback und maximieren das Lernen mit Build–Measure–Learn-Loops und kurzen Entwicklungszyklen, wodurch die Entwicklungsgeschwindigkeit erhöht wird
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Design thinking
Wir definieren unseren Anwendungsbereich und unsere Roadmap, brainstormen Ideen und prüfen diese Ideen mit Prototypen und Tests vor der Markteinführung
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DevOps
Kurze und leichte Release-Zyklen senken drastisch die Kosten für die Entwicklung und Vermarktung Ihres Produkts und lassen uns so schnell wie möglich Rückmeldungen vom Markt erhalten
Wie sichern wir den Erfolg Ihres Produktes?
1
Pre-Market-Tests
Wir bieten eine Pre-Market-Validierung
der wesentlichen Merkmale und einen
Prototyp, um Ihren Markterfolg zu testen
2
Fokus auf Benutzererfahrung
Da wir uns auf die alltäglichen Erfahrungen
der Menschen mit Ihrem Produkt konzentrieren
erhalten Sie eine Lösung, die perfekt auf die
Bedürfnisse Ihrer Endanwender abgestimmt ist
4
Progress Tracking
Sie erhalten jederzeit ein klares
Bild über die Effizienz Ihres Teams,
die erreichten Meilensteine und
die Produktqualität
