Plattform Entwicklung

Die erfolgreiche Entwicklung digitaler Plattformen erfordert einen kundenorientierten Ansatz, kontinuierliche Verbesserungen und die Bereitschaft, sich an veränderte Marktanforderungen anzupassen.

Handeln Sie als Produktmanager. Beginnen Sie damit, Ihre Ziele, die Unternehmensziele und die Zielgruppe in Ihrem Marktumfeld zu skizzieren. Definieren Sie die wichtigsten Merkmale und Funktionen der Plattform und ihrer jeweiligen Prioritätsstufen. Berücksichtigen Sie Aspekte wie die zu verwendenden Technologien, die realisierbare Infrastruktur, die Integrationspunkte und die Skalierbarkeit zusammen mit den erforderlichen Ressourcen und Budgets sowie den Zeitplänen und Meilensteinen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Entwicklungsplan für die Plattform realisierbar und skalierbar ist und die Produktvision unterstützt. Denken Sie daran, dass der Fahrplan nicht in Stein gemeißelt ist – Sie müssen ihn ständig überarbeiten und anpassen. Darüber hinaus sollte Ihr Fahrplan für die Entwicklung der Plattform einen Notfallplan für potenzielle Risiken oder Hindernisse enthalten, die im Entwicklungszyklus auftreten können, und Sie sollten Ihren Erfolg bewerten und die Ergebnisse durch kontinuierliche Kommunikation und Feedback messen.

Der Prozess der Entwicklung digitaler Plattformen umfasst in der Regel mehrere Phasen, von der anfänglichen Planung bis zur Bereitstellung und laufenden Wartung. Hier ein allgemeiner Überblick über den Prozess:

• – Konzeption und Planung
• – Anforderungserhebung
• – Design und Prototyping
• – Entwicklung
• – Qualitätssicherung und Tests
• – Bereitstellung
• – Einführungs- und Nachbereitungsmaßnahmen
• – Laufende Wartung und Unterstützung

Während des gesamten Prozesses sind ein effektives Projektmanagement, die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern und den Entwicklern der Plattform sowie eine klare Kommunikation mit den Beteiligten entscheidend für die erfolgreiche Entwicklung einer digitalen Plattform.

Die Bestimmung der Kosten für die Entwicklung einer Plattform erfordert eine gründliche Bewertung verschiedener Faktoren. Eine genaue Kostenschätzung kann zwar schwierig sein, aber die folgenden Schritte helfen Ihnen bei der Kostenermittlung:

• – Klare Definition des Umfangs des Plattformentwicklungsprojekts (Ermittlung der wichtigsten Merkmale, Funktionalitäten und Leistungen)
• – Gliedern Sie das Projekt auf, um eine genauere Analyse der Aufgaben und Ressourcen zu erhalten, die für jeden Teil erforderlich sind (UI-Design, Backend-Entwicklung, Datenbankeinrichtung, Integrationen, zusätzliche Anpassungen oder Konfigurationen).
• – Bestimmen Sie die für die Entwicklung der Plattform erforderlichen Ressourcen (Anzahl und Fachwissen der Plattformentwickler, Designer, Tester und anderer Teammitglieder; Optionen für Inhouse- oder Outsourcing, Projektdauer und erforderlicher Aufwand).
• – Bewerten Sie die für die Entwicklung der Plattform erforderliche Technologie und Infrastruktur (Kosten für Lizenzen/Abonnements, Skalierbarkeit von Servern, Hosting, Cloud-Diensten und Datenbanken).
• – Schätzen Sie den Zeitrahmen für die Entwicklung der Plattform auf der Grundlage des Umfangs und der Komplexität der Plattform (Anzahl der Funktionen, Grad der Anpassung und Abhängigkeiten, Verfügbarkeit von Ressourcen).
• – Analyse der Kosten für QS- und Testaufwände (Testfälle, Testumgebungen, Einbeziehung von Testern, automatisierte Testwerkzeuge, externe Testdienstleistungen)
• – Zuweisung von Haushaltsmitteln für Wartungs- und Supportkosten (regelmäßige Aktualisierungen, Fehlerbehebungen, Sicherheitspatches, Benutzerunterstützung; interne/externe Ressourcen, Service Level Agreements (SLAs).
• – Berücksichtigen Sie unvorhergesehene Umstände oder Änderungen der Anforderungen während des Entwicklungsprozesses und beziehen Sie unvorhergesehene und sonstige Ausgaben in Ihre Budgetplanung ein.

Konsolidieren Sie alle Zahlen in einer detaillierten Dokumentation zur Kostenanalyse mit einer Aufschlüsselung der einzelnen Kostenpunkte. Auf diese Weise können Sie das Budget gegenüber Interessengruppen, der Geschäftsleitung oder potenziellen Investoren kommunizieren und rechtfertigen.